# PSMD

**Repository Path**: zhongshaobing/PSMD

## Basic Information

- **Project Name**: PSMD
- **Description**: Pivot Structure Modeling and Deploy
- **Primary Language**: Unknown
- **License**: Not specified
- **Default Branch**: master
- **Homepage**: None
- **GVP Project**: No

## Statistics

- **Stars**: 0
- **Forks**: 3
- **Created**: 2016-01-23
- **Last Updated**: 2020-12-19

## Categories & Tags

**Categories**: Uncategorized

**Tags**: None

## README

##管理体系设计和实施
Pivot Structure Modeling and Deploy

###背景
在成熟的商业模式下，企业的管理体系也逐渐稳定，主要竞争方式是产品创新。当新的商业模式出现时，仅仅升级产品不能适应快速变化的竞争环境，企业的顶层规则也需要不断迭代更新。  
这种情况下，核心团队的使命发生了根本的改变。  

###名词解释
为了交流的准确性，本项目定义了一些“专用名词”：

* **核心团队**：专指公司的股东、董事、监事、经理，及其它企业种类的对应岗位。其它人员称为**外围团队**、**执行团队**。
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* **核心职权**：专指核心团队的职权。其它职权称为**外围职权**。
* **企业集群**：由多个企业、自然人构成的共同体，企业种类可能包括公司、合伙企业等不同种类，各局部之间的契约也包括公开的、不公开的。在这个阶段，各企业的核心团队构成企业集群的核心团队。
* **管理体系**：本项目中专指**核心团队**的协作、分配规则和具体管理规章。它们包括书面的、口头的、甚至心理的契约，也包括公开的、不公开的。

###业务类型
1. [实训班](workshop/README.md)：针对常见错误精心设计模拟训练，帮助创业者克服障碍。
2. 咨询：通过电话、面谈等非书面方式，解答委托者的疑问。
3. 常年顾问：定期审查核心团队的工作记录和账目，提出书面意见。
4. 管理体系设计：调研委托者实际情况后设计管理体系。
5. 管理体系实施：根据设计结果完成部署实施。
	1. 业务代办：直接承担商定范围内的职权。
	2. 业务协办：针对商定范围内的工作，为承担者提供参考方案。

###建档
1. 已经全职工作的创业团队可以建立档案，正式成为本项目**委托者**。
2. **委托者**必须取得一名建模者同意，担任其**受托者**。
3. 建档时应提交公钥，对应私钥用于后续合作的数字签名。

###常年顾问
1. 委托者定期携带核心职权相关的工作记录，完整账目，与受托者面谈。具体时间由受托者安排。
2. 常规情况下受托者只整理备忘录，提示委托者需要注意的事项。
3. 当创业团队面临无法自行克服的工作难点，或需要制定筹备协议、章程、融资方案等重要文件时，受托者提议其它专项服务。

###管理体系设计
###管理体系实施