# OKIncrease_demo

**Repository Path**: lynn998/OKIncrease_demo

## Basic Information

- **Project Name**: OKIncrease_demo
- **Description**: No description available
- **Primary Language**: Unknown
- **License**: Not specified
- **Default Branch**: master
- **Homepage**: None
- **GVP Project**: No

## Statistics

- **Stars**: 0
- **Forks**: 0
- **Created**: 2019-12-04
- **Last Updated**: 2020-12-19

## Categories & Tags

**Categories**: Uncategorized

**Tags**: None

## README

🗄 产品结构（第一版）
一、项目目标
项目背景：为什么要做这件事情？（从全流程的角度）
1.  因为今天的大学生，更多在二本三本的同学，所有苟且着考研考公考证的同学，他们会告诉自己要努力。他们是有真需求的群体，但是今天所看到的他们的样子，在宿舍、图书馆艰难的样子，是因为他们 依靠自身能力，难以高效实现信息流有效整合和自我提升的效率跃迁 ，但他们不会永远是今天的样子。
2. 现在他们 缺乏可以沉浸获得信息的环境，缺乏自我管理工具箱 ，这即我们提供的核心交付。
3. 我们渴望客户来到这里，不为任何一条知识，而是他能被告诉“你就这样做吧，就能成功”的确定性。
4. 基础设施是平台，信息整合和管理工具箱是核心交付，而客户持续记录的学习数据是我们的护城河。
明确指标：（优化整体流程）
因果链
- 用户目的：客户需要的不是任何一条知识，而是谁能给客户的成功提供确定性，客户渴望谁能告诉他照着这个做，他就能成功完成这个任务，而非记录数据

增强回路
- 核心交互：统计具体一个任务项里一共有多少知识点并完成0~70分的整理。
- 数据记录：时间记录、点亮地图记录、认知变化记录、成功概率变化记录。
- 基础设施：让客户脱离拍脑袋干活的原始阶段  o 用数据来洞察机会  o 用系统来为人赋能  o 用中台来形成人与人的连接，进而形成连锁反应的跃迁增长
- 数据透视 & 决策模拟

调节回路
- 基础设施：实现所有服务云端在线，综合所常用的效率办公产品，并开源应用商城让有需求用户自定义自己的使用方式。
- 数据中台：收集用户数据实现增长成长路径的预测报告，所有效率办公优先实现PC端的效率提升，成为个人成长学习提升的中台系统。
- 唯一提供：提供地图点亮功能和成功概率变化记录的平台
- 理解人性：通过对人的情绪状态以及生活处境的理解，感受用户的伤口，结合用户的敏感实现更深层次增长效率的提高。
- 参与方式：标注外部信息关键词、最快获得最新信息，构建自己的成长地图及厘清自身所处生态位，持续记录数据并在各个增长环节用工具箱降低增长难度，最后主动分享。
- 社交裂变场景：每个人都能互相、主动分享自己的全景地图给志同道合的伙伴。
- 网络效应的三近一反：推荐原则为地域相近、年龄相近、兴趣相近、性别相反。

滞后反馈
- 生存处境：一个人，是被他的生存处境塑造的。一个人的优点，或者缺点，都在某种生存模式的不断循环中，被强化和固化。而我们是帮助客户看清人生菜单，跳出循环的一个综合应用。
- 信息环境三点追求：  o 尽最大可能让信息透明  o 尽量让多元声音发声  o 防止个人的信息环境扭曲
- 数据中台：为个人成长提供动能，并穿透最末梢信息
- OKR：站在自己的最中心发出信息，所有能力项节点都清楚看到离中心节点的距离，主动和中心对齐，也和圈聊志同道合的伙伴进行协同。
- 圈聊社交：让更多人浸泡在信息里，感受学习氛围，当客户看到别人是如何思考和判断的，也就知道自己应该如何学习和表达。在圈聊里互相发现人才，一个人在圈聊里的表现，基本勾勒一个人所思所想，他水平所在。优秀的人不会没有志同道合的伙伴。并且大家一起浸润在信息流里，面对差距，评估差距，逐步构建个人成长的外在激励机制。
- 助力技术：  o 数据中台  o 推荐引擎  o 增长能力

更多指标（自由度）
- 生命体验变化带来的自由度：随着年龄、经历，客户自己生命体验的丰满，客户对人的感知和认识，客户自己真实的渴望，会不一样。
- 个人价值观变化带来自由度：价值观是客户每一个微小的动作，会累积成客户人生的一切。
- 科技周期变化带来的自由度：中国的科技创新缺失把中长期的科研储备，与中短期市场机会协同起来的战略人才与产业机制。只要这条链条转动迸发的创新力量，增长中台应用的发展没有天花板。    
- 用户影响力和利益设计自由度：内部构建利益相关人地图，厘清这件事有利益相关的所有角色，看到他们的位置，看到风险，看到抓手。在一件长期的事情面前，我们应用得对影响力大的客户，在其中有利益，而且是长期的利益。

评估指标
- 1.锁定什么用户
- 中国大学生群体
- 云集案例提醒：云集只是服务宝妈这样一个人群，就能这么快地起规模说明了什么？说明这个群体的诉求，她们渴望的优越感和成就感，一直没有被安放。

- 2.具体做哪个产品
- 外部信息流整合（信息流）
- 内部自我管理工具箱（工具箱）
- 手机端、桌面端、网页端（三端一体）
- 所有数据在云、所有算力在云、所有产品AI化（数据云、算法云、AI云）
- 圈聊社交（陌生社交）

- 3.产品的细节做到哪个程度
- 所有信息所到即打标签
- 中长期建设和中短期项目对照看齐，基于增长模板1.0和UGC模板2.0，基于人性执行落实办法和客户间的云智慧沉淀
- 手机端、桌面端、网页端三端一体，同时端-云-AI三位一体
- 持续的数据积累 ，保证数据化、标签化、信用化
- 不断优化算法保证我们方案足够聪明、实现AI决策
- 依靠信用和责任的力量，打造深度关系的共同体

- 4.是什么让我的产品或者服务变得特别
- 所见即有效感知、所做即有效增长、个人成长学习的基础设施
- 海量标签数据、行之有效的解决方案
- 一切交给算法，背后的数据和算法成为我们的核心竞争力

- 5.增长中台应用建立的人的模型
- 用300个数据点来完成对一个人的描述
- 在发散和收敛环节，完成对300个数据点的采集，同时就完成了对这个人的数字化
- 执行环节，增长APP在用算法代替人，就是用机器去计算这个人多长时间内，在什么水平可以完成所  设定的增长任务，涉及机器学习

最小可行产品
1. 首先把主要热门考证类数据打通（标签化）
2. 把考证的学习方法梳理拆解打通（数据化）
3. 形成我们独特的自我管理工具箱（AI算法计算时间、人性理解计算难度）
4. 让一批用户感受到有价值，得出真实的可复现方法（形成最小闭环）
Flutter框架（基于Flutter1.7.8版本）
域名暂定：OKIncrease.com
https://book.flutterchina.club/chapter1/mobile_development_intro.html
职能分类前端工程师后端工程师数据分析师HREO产品经理营销经理技术栈分类三端一体（Flutter框架）云端后台外部信息流整合内部自我管理工具箱应用原型演示可能方案


移动端Data谷歌云方案RSS方案北森胜任力量表墨刀-IncreasePPT（今日头条方案）网页端NLP知乎方案Magi方案社会调查定性分析规则PRD功能介绍（飞书方案）桌面端Arxiv论文参考Arxiv论文参考能力池看板MRD宣传（抖音方案）交付能力↑技术领先↑↑技术领先↑↑经典复用+技术领先↑↑理念领先+技术空白↑↑框架成熟↑↑成功案例↑交付时间一个月完全不会这个可以这个原型可以先写MRD后面再说Magi方案细则
将Magi-H5网页内嵌进Flutter
RSS方案细则
将Magi关键词保存，形成RSS的推荐关键词
RSS网页定向为已指定飞书推送网页
埋点方案
对客户点击过的RSS推送进行埋点，用NLP知乎方案做专栏推送
参考更多
Flutter中的html内容加载：https://cloud.tencent.com/developer/article/1502142
NLP知乎方案：
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更多NLP预习资料：
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需求分析框架（第一版）
- 工作流程输出物参与人员同步平台需求分析BRD、MRD、PRD文档需求方/甲方、产品经理、UED飞书原型设计低/中/高保真原型图
交互设计文档需求方/甲方、产品经理、UEDAxure、Figma、飞书视觉设计PS、AI、Sketch、AE等设计源文件需求方/甲方、产品经理、UED、开发团队Figma、飞书、Increase设计规范规范文档需求方/甲方、产品经理、UEDFigma、飞书切图与标注离线切图（JPG、PNG）UED设计师、开发团队Figma、墨刀、蓝湖
- 需求分析需求挖掘用户调研用户画像功能确立PRD、BRD、MRD文档产出产品分析用户画像PRD：功能、业务流程、规则、原型、数据要求市场背景需求确认显性画像面向开发、设计、程序、运营，需要详细阐述所有功能产品业务满足的价值隐性画像BRD：背景、市场分析、团队、产品路线、财务计划、竞争对手竞品分析
重紧要内容整个产品的逻辑、内部流程面向立项，对产品前景进行展望以及所需资源的权衡
从产品类型出发，匹配方向后期功能
用户在产品内部的路径MRD：市场分析、用户分析、竞争对手分析、需求概况从产品功能出发，匹配功能模块面向市场，重点分析中短期、长期生存及核心用户的需求

机会流程图（第一版）
概念场景机会服务图景破局点相对广谱高频体验可控
动作逻辑案例准备阶段1.选择信息环境信息环境
影响决策质量入驻珠江新城写字楼
入驻18线城市
入驻二线城市
入驻宿舍2.分组不让权威控场
让非共识有产生的空间
创新要让非共识有发育空间分成4组发散阶段3.穷举
框定观察视角
确立颗粒度降低漏掉机会的可能性
维度决定发现400件学习事件
产品世界地图收敛阶段4.划分线索设立探索路径
多角度观察世界几条核心线索
比如：考试、宿舍、工作、娱乐5.填写机会Paper1.问题点（痛点、痒点、爽点）
2.抽象问题本质（通过抽象看到意义与规模）
3.提出解决方案20个机会Paper6.请真实用户反馈接受客观校验毙掉12个，剩下8个机会Paper7.用户投票选择与公司战略协同最佳
对资源效率最佳8选1，找到可能性8.挑选合适的事
获得服务图景看到未来产品的丰满形态从400件事中跳出适合产品的50件9.标出概率高频打低频选出这个最高频事件10.锁定破局点符合三点：
广谱、高频、体验可控确定这个为最初产品
点的商业模式进货加工溢价卖出挣得利润坐地分赃线的商业模式造桥修路设卡收税连接孤立价值点组成新的基础设施面面的商业模式体的商业模式