# 复杂合作共同体

**Repository Path**: cqhwang_admin/complex_cooperative_community

## Basic Information

- **Project Name**: 复杂合作共同体
- **Description**: 对“商业机会创新与商事共同体进化”进行讨论与研究的社区，以便多元化的能力者或思考者结成伙伴关系，构建群体智慧，为本库存在相关利益的共同体提供前瞻预测、提高成熟度、改善经营效益、实现比较优势的竞争力。
基于分布式自治组织（DAO）模式设立的一个研究智库，它本身是开放、半自助的共同体。
- **Primary Language**: 其他
- **License**: CC-BY-SA-4.0
- **Default Branch**: master
- **Homepage**: None
- **GVP Project**: No

## Statistics

- **Stars**: 0
- **Forks**: 0
- **Created**: 2019-04-05
- **Last Updated**: 2023-05-01

## Categories & Tags

**Categories**: Uncategorized

**Tags**: None

## README

## 复杂合作共同体
 
### 愿景
#### 从产品出发，实现产品商业生态系统的一种复杂合作共同体。通过在现实中的应用案例，研究这种共同体的建模与部署。
#### 尝试将商业生态系统的角色部署不同类型的、各自的基础设施上，并设法实现降低交易成本的敏捷合作
#### 尝试巧妙的制度化安排权力、资本、能力、市场在商业生态系统中的权利
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#### 参考资料：
- [学门科技成果库](https://github.com/xuemen)
- [黄勇刚成果库](https://github.com/hyg)
- [黄勇刚博客](http://blog.sina.com.cn/mars22) 
#### 理论借鉴：
- [【司法宪政主义】](https://www.douban.com/group/14487/?ref=sidebar)豆瓣小组[陈永苗](https://baike.baidu.com/item/%E9%99%88%E6%B0%B8%E8%8B%97)作品（[维基链接](https://zh.wikipedia.org/zh-hans/%E9%99%88%E6%B0%B8%E8%8B%97)）
- 《[微观动机和宏观行为](https://book.douban.com/subject/21318655/)》托马斯.C.谢林（Thomas C .Schelling）
- 《[集体行动的逻辑](https://book.douban.com/subject/1196945/)》曼瑟尔.奥尔森（Mancur Olson）
- 《[权利与繁荣](https://book.douban.com/subject/1315182/)》曼瑟尔.奥尔森（Mancur Olson）
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#### 关于[商业生态系统](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E7%94%9F%E6%80%81%E7%B3%BB%E7%BB%9F)
这个概念最初出现在摩尔[（James F. Moore）](https://en.wikipedia.org/wiki/James_F._Moore)的1993年5月/6月哈佛商业评论文章中，标题为“掠夺者和猎物：竞争的新生态”，并因年度文章而获得麦肯锡奖。

摩尔将“[商业生态系统](https://en.wikipedia.org/wiki/Business_ecosystem)”定义为：
由相互作用的组织和个人基础支持的经济共同体 - 商业世界的有机体。经济共同体为客户提供有价值的商品和服务，客户本身就是生态系统的成员。成员生物还包括供应商，主要生产者，竞争者和其他利益相关者。随着时间的推移，他们共同发挥自己的能力和角色，并倾向于与一家或多家中央公司制定的方向保持一致。那些担任领导角色的公司可能会随着时间的推移而发生变化，但生态系统领导者的功能受到社区的重视，因为它使成员能够转向共同愿景以调整投资，并找到相互支持的角色。

摩尔使用了几个生态隐喻，暗示该公司嵌入（商业）环境中，需要与其他公司共同发展，并且“ 企业所占据的特定利基[（Niche）](https://baike.baidu.com/item/%E5%88%A9%E5%9F%BA/660649)[（生态位）](https://en.wikipedia.org/wiki/Ecological_niche)受到新抵达物种的挑战。” 这意味着公司需要积极主动地与客户，供应商甚至竞争对手建立互利（“ 共生 ”）关系。

使用生态隐喻来描述业务结构和运营越来越普遍，尤其是在信息技术（IT）领域。例如，加州大学伯克利分校经济学教授J. Bradford DeLong写道，“商业生态系统”描述了“推出硅谷新技术的模式”。他将商业生态学定义为“开发和商业化新技术的一套更高效的流程”，其特点是 **“快速原型设计，短期产品开发周期，早期测试营销，基于期权的补偿，风险投资资金，早期企业独立“** 。DeLong还表示，这种新方式可能会持久“因为它比在施乐公园精炼的传统lugubrious模型更好的商业生态- 一种快速开发和商业化新技术的更高效的流程集”。

Mangrogro Software， Montague研究所，加州大学欧文分校信息技术与组织研究中心主任Kenneth L. Kraemer 和Micromedia有限公司副总裁Stephen Abram ， Intraspect Software的联合创始人兼首席技术官Tom Gruber， Dar＆Company董事总经理Vinod K. Dar 都提倡这种方法。

#### 关于[利基市场（market niches）](https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%A9%E5%9F%BA%E5%B8%82%E5%9C%BA)
一般来说，利基市场有以下特点:
- 它是一个小群体:它由一小部分人、公司或组织组成(与它所属的细分市场相比)。
- 它们有特定的或相似的需求或愿望:一般来说，它们由非常特定的需求或愿望组成，并且有它们的复杂程度;因此，这个群体愿意支付“额外的”费用来获得满足他们期望的产品或服务。
- 有满足他们需求或愿望的意愿:也就是说，他们有“良好的倾向”去获得满足他们期望的产品或服务，对于公司或组织来说，他们有能力做出购买决定。
- 还有经济能力:“利基市场”的每个组成部分都有足够的经济能力，使你能够支付必要的费用来满足你的需要或愿望。他们甚至愿意支付额外的费用来获得更好的满足感。
- 它需要专业化经营:当有特定甚至复杂的需求或愿望时，利基市场需要能够满足其期望的专业供应商。
- 很少或根本没有供应商公司:在那些特殊和复杂的需求或愿望需要高度专业化的利基市场上，通常只有一、两家以上的供应商公司，甚至可能根本没有。
- 它有足够的规模来产生利润:根据菲利普•科特勒教授（Prof. Phillip Kotler）的说法，理想的利基市场是一个有必要的规模来盈利的市场。

 **市场利基是由以下几部分构成的:a)有需要满足的需求b)唤醒未满足的需求和a或c)沟通[a) needs to be met b) unsatisfied needs to wake up and a or c) communication]** 

#### 版权声明：

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